第2484章

第2484章

正阳广告部的架构是以‘创意和策略’为核心的，围绕客户需求和创意产出最后完成效果落地的链条式设计。

但传媒业务是以‘渠道和内容分发’为核心的，强调的事资源的掌控能力。

架构是围绕内容产生到渠道运营，最后视线资源变现。

“在我看来类似建立‘巨量数据库’的方法，先搭建‘传媒数据合规的框架’统一数据红线。”

左航条理分明道：“比如达叔就曾建议成立跨部门的合规委员会，将法务、技术、主业务等负责人都纳入其中，制定统一的规则。”

如此一来，在传媒APP和官网手机的数据、内容信息都进行数据标签化，而且全程都需要留痕处理。

“传媒和广告时协同转型重塑的，从数据库公用到合规化的联动。”

左航把脑海中的大致构架都描述了出来：“媒体平台从‘卖流量’到‘卖合规的场景化运营’，内容为王场景为王，开发合规的个性化推荐工具，然后内容植入广告。”

广告部从最初依赖传媒内的运营资源库，如今变为协同媒体资源，并对外整合数据资源，在‘内容’业务到‘数据’业务的联动，转化成获取深度客户的载体。

“难怪达叔和晓白都说你现在和以前截然不同，看待问题时，不只是举一反三了。”

周正阳听完左航这番话，赞许的点头。

费世杰也说道：“内容就是传媒的核心资产之一，正阳传媒旗下的影视剧、综艺、剧本、新闻等等都要强化内容本身的人群吸引力，从流量导向倾斜到目标人群标签化。”

“确实如此，之前传媒旗下的影视公司购买的IP进行拍摄，锁定了剧情、角色后，会植入相关的品牌围绕这个主角的‘职场女精英’人设进行，而广告部基于这些内容目标人群进行品牌广告的投放。”

左航举列说到。

周正阳眉峰上扬，说道：“如此一来，对内容本身的‘职场女精英’标签化就会匹配到受众群体，从而提高效果。

典型的内容和广告一体化融合。”

“现在最实用且最适合的就是以内容引导用户，传媒和广告的业务都是要投入技术，从而让各自的业务能够在合规合法的框架内高效率的使用‘巨量数据库’的信息。”

费世杰进行补充。

举个例子来表述费世杰方才的观点，比如正阳传媒旗下的新闻软件拥有注册用户的浏览数据，看过哪些运动主题的文章，合作的运动品牌就可以根据数据进行筛选会员注册信息，两个数据汇总后，就可以锁定用户。

这就是以前的跨平台数据共享。

但现在禁止跨平台数据共享，那么传媒和运动品牌的原始数据都存在各自的服务器中，谁也不会共享。

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